Piloter sa rentabilité et sa trésorerie
À partir de quel chiffre d'affaires l'entreprise gagne-t-elle de l'argent, pourquoi une entreprise rentable manque de trésorerie, et comment le voir six mois à l'avance. Trois modules chiffrés sur l'atelier de Nadia. Deuxième cours de la série contrôle de gestion.
Intermédiaire3 modules52 minModule 1 en accès libre
Règles 2026 — vérifié le 6 septembre 2026
Chiffres adossés à des constantes fiscales sourcées et datées. Un module dont les règles ont changé passe en « à revoir », et se dépublie automatiquement au-delà de 90 jours.
Ce contenu fait partie du parcours : Facturer et me faire payer· Étape 1 sur 11· Étape suivante : Facturation électronique obligatoire
À la fin de cette formation, vous savez…
Ces acquis sont ceux des modules eux-mêmes : la promesse ne peut pas dire autre chose que ce que le cours enseigne.
- Séparer les charges fixes des charges variables sur un compte de résultat réel
- Calculer une marge sur coût variable et son taux
- En déduire le seuil de rentabilité, puis le point mort exprimé en date
- Reconnaître les charges semi-variables et savoir comment les traiter
- Calculer un besoin en fonds de roulement à partir d'un bilan
- L'exprimer en jours de chiffre d'affaires pour le comparer et le suivre
- Situer ses délais de paiement face aux plafonds fixés par la loi
- Classer les leviers d'action par ordre d'efficacité réelle
- Distinguer un plan de trésorerie d'un budget ou d'un compte de résultat prévisionnel
- Placer chaque flux au mois où l'argent bouge réellement, taxe comprise
- Positionner les échéances fiscales et sociales qui ne se décalent pas
- Lire le creux plutôt que le solde final, et en déduire le montant à couvrir
Le programme, module par module
Chaque module se lit sur sa propre page. Les durées sont dérivées du texte réel, jamais annoncées à la main.
- Module 117 minGratuit — sans compteSeuil de rentabilité et point mortCe que vous saurez faire
- Séparer les charges fixes des charges variables sur un compte de résultat réel
- Calculer une marge sur coût variable et son taux
- En déduire le seuil de rentabilité, puis le point mort exprimé en date
- Reconnaître les charges semi-variables et savoir comment les traiter
- Module 217 minCompris dans la formation complèteBFR : pourquoi une entreprise rentable manque de trésorerieCe que vous saurez faire
- Calculer un besoin en fonds de roulement à partir d'un bilan
- L'exprimer en jours de chiffre d'affaires pour le comparer et le suivre
- Situer ses délais de paiement face aux plafonds fixés par la loi
- Classer les leviers d'action par ordre d'efficacité réelle
- Module 318 minCompris dans la formation complèteLe prévisionnel de trésorerie à douze moisCe que vous saurez faire
- Distinguer un plan de trésorerie d'un budget ou d'un compte de résultat prévisionnel
- Placer chaque flux au mois où l'argent bouge réellement, taxe comprise
- Positionner les échéances fiscales et sociales qui ne se décalent pas
- Lire le creux plutôt que le solde final, et en déduire le montant à couvrir
Ce que vous repartez avec
Un support remis, pas seulement une page lue. Les sections sont dérivées du cours lui-même : ce qui est annoncé ici est exactement ce qui sera généré.
Support participant (PDF)
PDF
- Objectifs pédagogiques (3)
- Chiffres clés (3)
- Erreurs à éviter (3)
- Sources officielles (3)
Cahier d'exercices (Word)
Word
- Objectifs pédagogiques (3)
- Chiffres clés (3)
- Erreurs à éviter (3)
- Sources officielles (3)
Les corrigés vivent dans une annexe séparée : le support participant et le cahier d'exercices restent distribuables avant l'exercice.
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