Seuil de rentabilité et point mort

Sources et hypothèses

Hypothèses du calcul

• Ce calcul ne repose sur aucun barème ni taux réglementé : c'est un outil de gestion. Tous les montants viennent de votre comptabilité ou de votre prévisionnel, et le résultat ne vaut que ce qu'ils valent.
• Le chiffre d'affaires saisi est un PRÉVISIONNEL, pas un chiffre constaté. Un prévisionnel optimiste déplace le point mort sans que rien ne le signale : reprenez le calcul dès que le réalisé s'en écarte.
• Les montants attendus sont hors taxes. La TVA collectée n'est pas un produit et la TVA déductible n'est pas une charge : les intégrer fausserait à la fois la marge sur coûts variables et le seuil.
• Les charges fixes sont supposées constantes sur toute la plage de chiffre d'affaires. En réalité elles progressent par paliers — une embauche, un local supplémentaire, une machine — et chaque palier franchi relève le seuil de rentabilité d'un coup.
• Le point mort en jours et en mois suppose une activité régulière, répartie uniformément sur les jours d'ouverture saisis. Une activité saisonnière atteint son seuil bien plus tôt ou bien plus tard que la date affichée.
• La rémunération du dirigeant et ses cotisations ne sont prises en compte que si vous les avez saisies dans les charges fixes. Un seuil calculé sans elles décrit une entreprise qui ne paie pas celui qui la dirige.
• Le résultat affiché est un résultat d'exploitation prévisionnel : ni l'impôt sur les bénéfices, ni le remboursement du capital d'un emprunt n'en sont retranchés. Atteindre le seuil de rentabilité n'est donc pas la même chose qu'être à l'équilibre de trésorerie.