IndustrieModerne emploie 500 personnes sur 3 sites. Le DRH vient d'annoncer au COMEX que 40 opérateurs qualifiés partiront à la retraite dans les 5 prochaines années — soit 1,4 M€ de coûts de remplacement en attente. Avant de lire : dans une entreprise de 500 salariés, y a-t-il une obligation légale d'anticiper ces départs ? Et si oui, à quelle fréquence et avec qui ?
GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels)
Démarche prospective d'anticipation des besoins en emplois et compétences, obligatoire tous les 3 ans dans les entreprises de 300+ salariés. Elle remplace la GPEC depuis les ordonnances Macron 2017. La GEPP intègre la formation, la mobilité interne, la VAE et les transitions professionnelles. Pour le financier, c'est l'outil de planification du capital humain à moyen terme.
| Catégorie d'emploi | Effectif actuel | Besoin à 3 ans | Écart | Action prioritaire |
|---|---|---|---|---|
| Opérateurs qualifiés | 180 | 200 | +20 | Recrutement + formation interne |
| Techniciens maintenance | 45 | 55 | +10 | Alternance + mobilité interne |
| Cadres ingénieurs | 60 | 65 | +5 | Recrutement externe spécialisé |
| Fonctions support | 85 | 70 | -15 | Mobilité interne, non-remplacement départs |
| Management intermédiaire | 40 | 35 | -5 | Évolution vers rôle d'expertise |
| < 25 ans | 35 |
|---|---|
| 25-34 ans | 110 |
| 35-44 ans | 145 |
| 45-54 ans | 130 |
| 55-60 ans | 55 |
| > 60 ans | 25 |
IndustrieModerne (500 salariés) doit négocier un accord GEPP. À partir de quel seuil d'effectif la négociation GEPP est-elle obligatoire et à quelle fréquence ?
La négociation GEPP (ex-GPEC) est obligatoire dans les entreprises de 300 salariés et plus, tous les 3 ans. Elle porte sur la gestion des emplois et des parcours professionnels, incluant la formation, la mobilité interne et les transitions professionnelles.
Le coût moyen d'un recrutement externe est de 8-15 K€, contre 3-5 K€ pour une mobilité interne. Quel autre avantage majeur la mobilité interne offre-t-elle par rapport au recrutement externe ?
La mobilité interne présente un taux d'échec de seulement 5-10 % (contre 20-30 % en externe) grâce à la connaissance mutuelle entre l'entreprise et le collaborateur. Elle favorise aussi la fidélisation et l'engagement, et se déploie en 1-3 mois vs 3-6 mois pour un recrutement externe.
Chiffrez le coût complet d'un recrutement externe (charges, intégration) pour valider vos arbitrages mobilité interne vs recrutement.
Open calculator →Conseiller RH Solva — GEPP et planification des effectifs
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