Control de Gestión Estratégico y Rendimiento: del Pilotaje Operativo a la Dirección por Resultados

Nivel avanzado del control de gestión orientado al pilotaje estratégico de la empresa española: diseño e implantación del Cuadro de Mando Integral (CMI), precios de transferencia internos y centros de responsabilidad, control de gestión en empresas de servicios, y uso de herramientas de business intelligence para el director financiero y el controller. Para controllers, directores financieros y responsables de planificación que ya dominan el presupuesto y el análisis de desviaciones.