Fortgeschrittene Führungskompetenzen für mittlere Managementebenen in deutschen Unternehmen: situatives Führen nach Hersey-Blanchard, transformationale vs. transaktionale Führung, Motivationstheorien (Maslow, Herzberg, Selbstbestimmungstheorie Deci/Ryan), Feedback-Kultur (Radical Candor Kim Scott im deutschen Kontext) und Mitarbeitergespräche unter Beachtung der Mitbestimmungsrechte (BetrVG § 87 Abs. 1 Nr. 1 und 6). Praxisbeispiele aus SAP, BMW und Bosch.
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